“用众人之力，则无不胜也。”通过不断吸纳优秀人才，打造高效团队，雅迪电动车近几年的发展势头非常强劲。提前一个月实现1000万销量的壮举之后，雅迪集团钱静红接受了记者的采访，谈到了关于人才引进与培养的问题。
凝聚人才之“势”，方能取得企业发展之“盛””。在钱静红的眼中，一支有活力、有生命力、有创新力的人才队伍，是雅迪集团稳健迈向销量“夺冠”之路的关键拼图。
周朝阳，雅迪科技集团副总裁，雅迪技术研究院院长，被外界视为这几年带领雅迪科技集团崛起的关键人才之一。凭借自身精湛的技术和出众的能力，通过夜以继日的探索与攻关，周朝阳研发出来的电动车取得了多项核心技术上的突破，历时仅仅一年半，就将雅迪的销售业绩翻倍，帮助雅迪电动车的市场份额牢牢占据行业第一。
从创业初期的一名普通员工，到后来被高层委以重任，一步步走向关键重要的岗位，周朝阳的经历鼓舞了很多人，与此同时，雅迪集团控股创始人董经贵、钱静红坚持“人才强企”战略，“聚天下英才而用之”的做法，同样堪称企业人才管理的经典范本。
在雅迪成立的初期，公司整体规模并不大，周朝阳还只是厂里的一名普通员工。在一个天气寒冷的夜晚里，天上下起了暴雨，库存的很多车辆都被雨淋湿了。见此情景，周朝阳急急忙忙找了塑料布，把车子全部都盖好。“从那件事开始，我就发现他很有主人翁意识，于是我就特意开始观察他，培养他，那时候，我就曾向其他员工断言，总有一天，他会为公司挑起大梁。”钱静红微笑着对记者说。
对于周朝阳的研发才能，钱静红更是表达了高度的信任与欣赏。“有一次，他在寻找一种最优的工艺实施方法，为了达成目标，他挑灯夜读相关理论，充分进行技术调研，看在眼里，我们都很感动，于是，我们全员放弃休息，一起陪同他建模、分析、计算、反复试验，最终圆满完成了任务。”
为了加强研发实力，钱静红为公司创立了多元化的人才引进机制，拓宽人才储备之路。“一方面，我们会根据市场竞争的需要，从各条战线，各个领域引进不同的人才，特别是高学历人才的比例，我们一直在逐步提升。另一方面，我们会将员工分为管理型，营销型，专业型，操作型等人才，进行差别化培养。”钱静红说。
在钱静红为公司制定的人才管理新机制中，2021年研发专业人才将达到1000人以上，硕博学历的人才占比将达到5%以上， “人才“走出去”与“引进来”并举，既以“筑巢引凤”，也能“以才聚才”，不远的未来，我们会看到有更多像周总一样有抱负，有担当的高级人才，加入到雅迪的大家庭中来。”钱静红说。
伟大的事业，往往需要凝聚强大的力量。坚持以人才战略为核心，持续发挥人才的重要价值属性，不断增强人才在基层的获得感和幸福感，体现出雅迪作为行业领军企业的广阔战略胸襟。随着雅迪战略高层一步步抓住人才“牛鼻子”，夯实“攻坚拔寨”的人才基础，电动车巨人也将迎来更加美好的明天。
