谈到电动车行业领导品牌雅迪集团,人们可能首先会想到其可观规模与盈利能力。在即将过去的2020年,雅迪集团率先突破1000万辆销量目标,连续4年销量全球第一。在雅迪集团控股创始人钱静红的眼中,企业要想基业长青,有口皆碑,不仅仅要围绕消费者需求打造有竞争力的产品和服务,管理者更需要从“心”出发,与员工共享价值观,打造“人本思想”为核心的企业文化。
雅迪年销量率先突破1000万台,连续四年全球销量第一
雅迪集团控股创始人董经贵、雅迪集团创始人钱静红非常欣赏这三种精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。“其一,领导者要有敏感性,能极快地捕捉到客户的需求,能敏锐预判十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感。其二、企业发展,必须是团队作战。这个世界单打独斗是不会成功的。其三,要有不屈不挠,拼死拼活也要做成这件事的精神。雅迪就是要做好企业发展、行业发展的探路者、开路者和带路者。”
雅迪钱静红指出,领导者必须具备“三能”。首先是能探路。这是领导能力的第一属性,必须是能探路——没路的地方,你第一个走过就成了路;所谓开拓者,就是不走寻常路。有远见,有方向,懂探路才是成为领导者的首要条件。
2013年,电动两轮车行业迎来爆发式增长,年产量达到3600多万辆。雅迪虽然已经开始主攻品牌建设,但行业竞争激烈,“价格战”为主流,低端产品盛行。雅迪身处其中,但继续坚持品质路线,率先从混乱的行业竞争中抽身出来,聚焦更高端战略,提高高端产品生产和出货量,淘汰落后产能。为了与高端化的产品相匹配,雅迪大刀阔斧地对终端门店进行改造,打造智美终端店,率先导入汽车级4S级服务标准,一场自下而上的改革开始全面铺开。
2015年,在电动车行业销量整体下滑,大量电动车品牌被迫退出的形势下,雅迪中高端车型的销量同比大增80%。2019年,雅迪销量突破609万台,实现营收119.68亿元,成为行业第一个也是唯一一个营业收入超过百亿的品牌。2020年11月,雅迪在行业内率先达成年销售量超1000万台……
领导者的第二个能力就是能开路。探好了路,领导者就要带领员工开路。再难的路,只要方向是对的,必须义无反顾冲在最前面,杀出“血”路来。领导者是企业的核心和灵魂所在。他们必须坚持开路、开路、再开路。在这条路上,拼的不仅是聪明才智,更是打不垮的意志力。自创建雅迪以来,董经贵、钱静红就“以消费者为中心”、“技术立企”为信条。即使面对诸多困难,也不曾动摇。正是这样的不畏艰险的开路精神,雅迪屡创行业奇迹,引领行业发展。
领导者的第三个能力就是能带路。领导者要“躬身入局,率先垂范”,要有“挺膺负责”的精神。作为领导者、管理者,要用行动去感召下属、感召同事,工作最困难的时候要和他们在一起,遇到问题的时候一同竭力去解决。为下属的进步欢呼,更要为下属的困难寻找解决办法。
在雅迪集团控股创始人董经贵、钱静红等高层的统筹引领下,领导者的这三种能力属性一直在践行着。雅迪逐渐体现出自己在研发、人才、管理和服务上的优势,成为销量遥遥领先,征服全球市场的中国品牌,走出了一条宽阔的商界“天路”。
