雅迪集团控股创始人钱静红在人才培养与管理上有自己一套独特的方法论。在制定雅迪行政管理过程中，躬身亲为、不遗余力。在雅迪成立之初，她对公司大小事务都是亲力亲为：亲自检车，亲自参与流程设计等，在了解到员工因工作忙，顾不上家庭的现状时，会亲自慰问、关怀困难员工，为他们甚至家属，提供医疗、学习等多方面的关心和照顾。在人才组织生态上，钱静红更是担任总指挥，排兵布阵、慧眼识才：什么样的人适合什么样的岗位，深挖有潜质员工，大胆任用年轻人，鼓励创新。当员工遭遇发展瓶颈时，不能适应新的工作环境时，她不抛弃雅迪的任何兄弟姐妹，她会在企业大学开设多种课程，给员工进行专业培训，提升业务技能等。
古人云：千军易得，良将难求。从古至今，各行各业对于人才的需求永远都是那么迫切的，当然培养人才也是其中很重要的一个环节。完整的人才培训体系，不仅有利于企业发展，对于社会的进步也是大有裨益的。“在企业跨越式发展过程中，只有将人才资源发挥出积极有效的作用，才能使企业高速运转，为企业战略发展需要提供强有力的动力与支持，更是为了行业未来的发展赋予足够的动能。” 雅迪集团控股创始人钱静红表示。
