2020年底，雅迪集团在众多供应商、经销商、媒体记者的一同见证下，发布“全球倍增”战略，正式宣告其率先突破1000万辆销量目标，连续4年销量全球第一。雅迪集团控股创始人钱静红告诉媒体，雅迪“全球倍增”战略背后是人才攻坚。
雅迪“全球倍增”战略峰会发布率先突破1000万辆销量目标
千秋基业，以人为本，在雅迪管理层中，钱静红对人才的重视程度远超于常人。她不仅牵头制造了人才孵化计划，直接负责人才梯队搭建，还深度参与了“雅迪企业大学”运营，重点研发人员引进和培养等事宜，在她逐步建立和完善的人才管理新机制中，2021年研发专业人才将达到1000人以上，硕博学历的人才占比将达到5%，随着人才流通渠道的进一步畅通，雅迪核心团队的年轻化、专业化趋势也将大大加快。
在钱静红的眼中，一支有活力、有生命力、有创新力的人才队伍，是雅迪集团稳健迈向销量“夺冠”之路的关键拼图。企业要想基业长青，有口皆碑，不仅仅要围绕消费者需求打造有竞争力的产品和服务，管理者更需要从“心”出发，与员工共享价值观，打造“人本思想”为核心的企业文化。
为了加强研发实力，钱静红为公司创立了多元化的人才引进机制，拓宽人才储备之路。“一方面，我们会根据市场竞争的需要，从各条战线，各个领域引进不同的人才，特别是高学历人才的比例，我们一直在逐步提升。另一方面，我们会将员工分为管理型，营销型，专业型，操作型等人才，进行差别化培养。”钱静红说。
在雅迪钱静红为雅迪制定的人才管理新机制中， “人才“走出去”与“引进来”并举，既以“筑巢引凤”，也能“以才聚才”。伟大的事业，往往需要凝聚强大的力量。坚持以人才战略为核心，持续发挥人才的重要价值属性，不断增强人才在基层的获得感和幸福感，体现出雅迪作为行业领军企业的广阔战略胸襟。未来，电动车巨人将会迎来更加美好的明天。
