随着中国制造业发展进入追求中国创造和品质取胜的阶段，越来越多的企业都开始修炼内功，通过管理提升来强化企业的竞争力。以天津雅迪为例，雅迪集团着重培养人才，有效开发人才管理系统，做到以人为本，将人才当成企业的核心竞争力之一。
对于管理者而言，怎样才能让企业更具竞争力，员工更有归属感?雅迪集团控股创始人钱静红的答案是：从“心”出发。就在2020年12月，“领航者，征新境”2021年雅迪科技全球倍增战略峰会在海南三亚召开。雅迪董经贵、钱静红等雅迪高层就核心价值观、企业战略目标、组织管理方法等热点问题，与在场众多供应商、经销商、媒体记者共同探讨。
“领航者，征新境”2021年雅迪科技全球倍增战略峰会
作为雅迪集团控股联合创始人，雅迪科技集团副董事长，钱静红曾经在2020年年初荣登福布斯中国“最杰出商界女星排行榜”第100名。她也是带领雅迪多次攻破行业天花板的功臣之一。
在谈到如何保持企业活力时，钱静红表示，企业家的预判与行动力至关重要。雅迪天津生产基地的成立，即是来源于钱静红的当机立断。
彼时，电动车产业链尚未发展成熟，市场发展格局并不明朗。在这样的情况下，钱静红敏锐地洞察到北方简易款市场配套日趋成熟的趋势，抓住“风口”的她当即决定，要在天津设立雅迪生产基地!
此后，雅迪在广东，浙江等多地区迅速“落子”，建立起现代化、规模化的生产基地，也与雅迪集团控股创始人钱静红 “快速拍板，高效落实”的举措息息相关。
对于人才培养，组织文化，员工关怀等企业经营管理中的痛点，难点，钱静红也有着自己独特的思考。
在她的眼中，企业要想基业长青，有口皆碑，不仅仅要围绕消费者需求打造有竞争力的产品和服务，管理者更需要从“心”出发，与员工共享价值观，打造“人本思想”为核心的企业文化。
“过去我们总是讲，要提供让消费者有幸福感的产品和服务，其实，在营造幸福感，提高归属感上，我们一定要有无边界的思维，不仅仅是针对客户，要让每个雅迪员工，也能体会到职业发展进阶，实现个人价值的幸福感”雅迪钱静红说。
在雅迪管理层中，钱静红对人才的重视程度远超于常人。她不仅牵头制造了人才孵化计划，直接负责人才梯队搭建，还深度参与了“雅迪企业大学”运营，重点研发人员引进和培养等事宜，在她逐步建立和完善的人才管理新机制中，2021年研发专业人才将达到1000人以上，硕博学历的人才占比将达到5%，随着人才流通渠道的进一步畅通，雅迪核心团队的年轻化、专业化趋势也将大大加快。
中国的制造企业，众多企业员工流失率居高不下，无形之中，不仅给人力资源部门增加了压力，也为企业带来的巨大损失，因为企业流失的不仅仅是人才，还有产品品质、成本、技术、竞争力等。
为此，雅迪吸取多方经验，在雅迪集团控股创始人董经贵、钱静红等高层的统筹引领下,雅迪逐渐体现出自己在研发、人才、管理和服务上的优势，成为征服全球市场的中国品牌。“全球倍增”战略进阶的背后，拥有强大的领导力和组织文化作为支撑，雅迪未来的发展前景必将更加光明。